11月3日上午，中國黃金集團黃金珠寶有限公司召開了精細化管理工作會議。會上，陳雄偉董事長發(fā)表重要講話，王琪總經(jīng)理宣讀了《中國黃金集團黃金珠寶有限公司精細化管理工作實施方案》。珠寶公司班子成員、中層管理人員及各部門骨干員工參加了此次會議。

        陳雄偉指出，各部門、各分子公司要堅定信心，充分認識公司開展精細化工作的意義。一是要通過精細化管理進一步夯實管理基礎(chǔ)，提升管理質(zhì)量，進一步增強應(yīng)對嚴峻形勢的能力，提高公司的綜合競爭力；二是要通過實施精細化管理，最大程度降低每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，提高每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)造的效益；三是要立足珠寶公司實際，把管理提升推向縱深，固化、細化和升華已取得的管理成果，盡快建立起適合珠寶公司發(fā)展需要的精細化管理體系，并在實際工作中把精細化管理逐步植入現(xiàn)有管理體系的每個環(huán)節(jié)，以每個管理環(huán)節(jié)的精細化支撐整體管理體系的持續(xù)優(yōu)化。

        陳雄偉強調(diào)，各部門、各分子公司要認真對待、精心組織、狠抓落實、務(wù)求實效。一是要轉(zhuǎn)變觀念、高度認識。各單位要提高對實施精細化管理重要意義的認識，深刻理解精細化管理內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理中的固有觀念和落后理念，要把精細化管理作為公司降低成本、提高效益、優(yōu)化管理的系統(tǒng)性工作來抓；二是要強化領(lǐng)導、精心組織。各單位要把實施精細化管理納入日常工作之中，形成自上而下、齊抓共管的工作局面。根據(jù)集團要求，公司已成立領(lǐng)導小組，企管部為負責該項工作的日常辦公機構(gòu)，各單位要充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，以形成扎實推動精細化管理的強大合力；三是要明確目標、狠抓落實。要結(jié)合公司實際，深入分析設(shè)定珠寶公司精細化管理工作的組成內(nèi)容，明確工作目標、重點任務(wù)和行動指引，抓好工作實施和責任落實，把精細化管理的效果納入到公司的績效考核之中。

        陳雄偉要求，各部門、各分子公司要結(jié)合珠寶公司實際，科學規(guī)劃，通過重點工作的開展，有步驟的積極推進，要根據(jù)集團對珠寶公司在八項管理基礎(chǔ)達標、管理提升及精細化管理方面的工作要求，制定出有珠寶公司特色的實施方案，首先要認清差距，夯實基礎(chǔ)。要認真分析和查找基礎(chǔ)管理中存在的差距和不足，進一步扎實推進管理提升工作，夯實管理基礎(chǔ)，為珠寶公司全面深入開展精細化工作打好基礎(chǔ)；第二步要扎實推進，爭先創(chuàng)優(yōu)。在完成八項管理基礎(chǔ)達標工作的基礎(chǔ)上，按照珠寶公司精細化管理實施方案的要求，制定出各單位的精細化管理具體實施方案，明確精細化管理工作各級責任人，明確工作目標及工作步驟，確保精細化工作扎實有效推進，加快進入集團精細化管理先進單位行列的步伐。

        會議最后，陳雄偉董事長重申了精細化工作的開展對公司管理水平全面提升的重要意義，同時指出，精細化工作要納入對各單位的日?？己酥?，與員工切身利益掛鉤，同時還要求各單位要嚴格按照工作時間節(jié)點要求認真推進各項相關(guān)工作，確保精細化管理工作取得實效，為珠寶公司有好又快的發(fā)展共同努力奮斗！

企管部