“從高金價(jià)下形成的慣性思維中解放出來，由‘做大做強(qiáng)’向‘做實(shí)做優(yōu)’轉(zhuǎn)型”，2月28日，集團(tuán)公司在北京舉行“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力做實(shí)做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”的“大討論”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署上，明確主題、突出重點(diǎn)、環(huán)環(huán)相扣地扎實(shí)推進(jìn)大討論活動(dòng)，在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保取得的實(shí)效。

        會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫提出，開展“大討論”活動(dòng)意義重大，既是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央及國資委決策部署的重大舉措；也是集團(tuán)公司鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，解決實(shí)際問題、辦好更多事情的迫切需要；更是在重要?dú)v史關(guān)頭賦予各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的歷史責(zé)任，以及集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

        就如何開展好“大討論”活動(dòng)，宋鑫指出，要以“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實(shí)做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”為主題，突出“運(yùn)營管控實(shí)”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)”兩個(gè)重點(diǎn)，在具體的環(huán)節(jié)上，學(xué)習(xí)動(dòng)員要體現(xiàn)出深度，切實(shí)做到真學(xué)真懂、真信真抓、真改真用；反思剖析要體現(xiàn)出高度，通過深查細(xì)找、審?fù)覆∏椋龅綄?duì)癥下藥；整改落實(shí)要體現(xiàn)出力度，明確責(zé)任目標(biāo)，聚焦、聚神、聚力抓好整改落實(shí)。

        宋鑫強(qiáng)調(diào)，“大討論”活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，各級(jí)黨組織和廣大黨員干部，要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施，確?；顒?dòng)健康扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)要引入“工程管理理念”，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有責(zé)任、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

        他說：“首先要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)黨組織是活動(dòng)的責(zé)任主體，黨政一把手是第一責(zé)任人，各板塊、各單位、各企業(yè)要盡快建立工作機(jī)構(gòu)，確保活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、有成效地開展；各級(jí)班子成員要堅(jiān)持以上率下，研究提出切合實(shí)際的辦法和措施；集團(tuán)公司‘大討論’活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量要求的企業(yè)要責(zé)成返工，并追究黨政一把手的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要把‘大討論’活動(dòng)與改革發(fā)展、反腐倡廉、戰(zhàn)略優(yōu)化、教育實(shí)踐活動(dòng)、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)等各項(xiàng)工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，做到‘兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)’；要抓好宣傳引導(dǎo)，樹一批先進(jìn)典型，對(duì)組織不力、工作不實(shí)、職工群眾意見較大的單位和干部要進(jìn)行曝光和追責(zé)。要通過深入開展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步牢固樹立‘嚴(yán)深細(xì)實(shí)’的管理理念，堅(jiān)持‘水滴石穿、繩鋸木斷’的韌勁，積極倡導(dǎo)‘細(xì)節(jié)決定成敗’、‘盡心盡力盡責(zé)’、‘每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)’等理念，久久為功、持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，把細(xì)節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習(xí)慣、把習(xí)慣變成潛意識(shí)，讓潛意識(shí)成為我們的行為準(zhǔn)則；要更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，全面從嚴(yán)從緊，扭轉(zhuǎn)在高金價(jià)時(shí)期形成的慣性思維和習(xí)慣性做法，做好過苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備，把‘提高發(fā)展質(zhì)量、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)’作為今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向。推動(dòng)企業(yè)的各方面工作邁上新的發(fā)展高度。”

        集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰主持會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)，大時(shí)代需要大格局，大格局需要大智慧，大智慧帶來大發(fā)展。各企業(yè)要緊緊抓住開展大討論活動(dòng)的契機(jī)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的思想理論武裝，奠定牢固的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；要突出實(shí)踐特色，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，豐富活動(dòng)內(nèi)涵；做到重點(diǎn)部署、一級(jí)抓一級(jí)、全員參與；要樹立“工程化管理”的理念，加強(qiáng)督查、狠抓落實(shí)；通過講好黃金故事，樹立先進(jìn)典型，營造濃厚的氛圍。

        集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、總部全體員工，中金黃金、中金國際全體員工，大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員，參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，通過視頻參加了會(huì)議。