“黃金”是怎樣煉成的？

　　——訪中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫

　　11月13日，北京國(guó)家會(huì)議中心，中國(guó)有色金屬工業(yè)成就展開幕式現(xiàn)場(chǎng)。

　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫站在國(guó)家會(huì)議中心眾多記者的閃光燈下，面對(duì)記者的提問，介紹了中國(guó)黃金集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有關(guān)做法。他所帶領(lǐng)的中國(guó)黃金集團(tuán)公司展示出了“黃金央企”的成就，今年前三季度營(yíng)業(yè)收入逾859億元，較去年同期有較大增長(zhǎng)。黃金資源儲(chǔ)量、礦產(chǎn)金產(chǎn)量、精煉金產(chǎn)量、黃金選冶技術(shù)水平、黃金投資產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、上海黃金交易所綜合類會(huì)員黃金實(shí)物交易量六項(xiàng)指標(biāo)仍保持國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)第一。

　　盡管，世界黃金協(xié)會(huì)近日公布了三季度全球黃金需求增加8%，中國(guó)消費(fèi)者黃金投資產(chǎn)品需求同比上漲70%的利好消息，但是金價(jià)的下行壓力仍然為看似“火爆”的市場(chǎng)需求蒙上了一層陰影，年末的黃金市場(chǎng)冷暖交匯，多數(shù)黃金企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。中國(guó)黃金集團(tuán)公司是如何頂住金價(jià)下行壓力，在困境中奮力前行的呢？

不斷將企業(yè)做實(shí)做優(yōu)

　　“2015年是比較困難的一年，黃金價(jià)格一直在低位徘徊，最近又到了一個(gè)低點(diǎn)，這給我們帶來了很大的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種壓力，集團(tuán)公司明確了全年工作的總基調(diào)，即穩(wěn)中求實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先，并確立了‘1234’戰(zhàn)略目標(biāo)。”宋鑫表示。

　　“1234”戰(zhàn)略目標(biāo)，即鎖定“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”這一個(gè)目標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”、“效益”兩大主題，嚴(yán)守“確保企業(yè)安全環(huán)保，企業(yè)和諧穩(wěn)定，企業(yè)現(xiàn)金流充足”三條底線，推進(jìn)“發(fā)展理念由做大做強(qiáng)向做實(shí)做優(yōu)轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目投資由簡(jiǎn)單粗放向持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型，發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張向內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型，管理模式由傳統(tǒng)管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型”四個(gè)轉(zhuǎn)型。

　　宋鑫告訴記者，“過去的發(fā)展模式是上項(xiàng)目、鋪攤子，而且黃金企業(yè)的礦山管理也是比較粗放的。”

　　“因此，我們突出抓降本增效，提出了優(yōu)化‘五率’、降低‘五費(fèi)’。”宋鑫解釋道，“五率”包括采礦損失率、礦石貧化率、選冶回收率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率（人均產(chǎn)金）。“五費(fèi)”包括工程費(fèi)、采掘費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、制造費(fèi)和管理費(fèi)。通過這些措施，將目標(biāo)聚焦在企業(yè)內(nèi)部管理上，通過集團(tuán)上下多方面努力，把原來虛高的成本給降下來，從而真正實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型。2014年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司累計(jì)增利3.1億元；今年1-9月份，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)挖潛近3億元。

　　“我們不斷把企業(yè)管理向縱深方向推進(jìn)，進(jìn)一步把企業(yè)做實(shí)做優(yōu)。”宋鑫說，“今年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司力推‘三型’總部建設(shè)，一是節(jié)約型，總部要帶頭節(jié)約；二是高效型，總部辦事要高效；三是執(zhí)行型，執(zhí)行力要強(qiáng)。我認(rèn)為現(xiàn)在很多事，大家對(duì)戰(zhàn)略研究都挺到位，但往往在執(zhí)行過程中就走樣了。因此，提升執(zhí)行力是重中之重。”

　　宋鑫表示，“此外，我們正在開展以‘五精四細(xì)’為核心的精細(xì)化管理。這是要求大家精準(zhǔn)、精確、精品、精美、精益，對(duì)企業(yè)練內(nèi)功、增效益、強(qiáng)筋骨都起到積極作用。”

　　宋鑫還透露，中國(guó)黃金集團(tuán)公司在落實(shí)“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)中，以國(guó)際一流礦業(yè)公司為標(biāo)桿，分析其特征、特點(diǎn)，并將之細(xì)化為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、國(guó)際化、信息化管理水平、文化等七個(gè)維度，“沿著這七個(gè)維度對(duì)標(biāo)，看我們的差距在哪兒，然后公開亮出差距，大家在對(duì)標(biāo)的過程中前進(jìn)。國(guó)際一流非一日之功，但我們提倡的是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化，正確地朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。”

成本管控展示競(jìng)爭(zhēng)力

　　有了成本優(yōu)勢(shì)，才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。宋鑫認(rèn)為，“成本越低，企業(yè)利潤(rùn)空間就越大。在黃金價(jià)格持續(xù)低位運(yùn)行之前，大家對(duì)這一點(diǎn)的關(guān)注可能還不夠。我認(rèn)為，從今往后，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上體現(xiàn)在企業(yè)的成本管控方面。”

　　近年來，中國(guó)黃金集團(tuán)公司創(chuàng)新思路，采取革命性的措施，抓可研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、探礦、技改等重大投資優(yōu)化，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出和效益。

　　從項(xiàng)目伊始到最后驗(yàn)收，“每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有節(jié)省的可能，因此我們提出一個(gè)觀點(diǎn)，叫‘建設(shè)不完，優(yōu)化不止’。優(yōu)化，就是讓方案更貼近實(shí)際、更貼近成本管控。”宋鑫說道。

　　他以內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司烏山深部開采項(xiàng)目為例，“通過開拓方式優(yōu)化及造價(jià)核減、基本預(yù)備費(fèi)及建設(shè)期利息核減，這個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化節(jié)約7.8億。在執(zhí)行過程中有的項(xiàng)目可能還可以繼續(xù)優(yōu)化。”

　　此外，按照“設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)的節(jié)約可能是最大的降本增效”的工作思路，該集團(tuán)所有項(xiàng)目從設(shè)計(jì)之初就建立在優(yōu)化的基礎(chǔ)上，再銜接生產(chǎn)過程中的優(yōu)化“五率”、降低“五費(fèi)”、降本增效，從而實(shí)現(xiàn)提升成本管控力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這些理念也得到了國(guó)有大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席和國(guó)務(wù)院國(guó)資委巡視組組長(zhǎng)的高度認(rèn)可。2014年，中國(guó)黃金集團(tuán)公司通過采取優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、輔助工程外包、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化等措施，在建及可研的10個(gè)項(xiàng)目合計(jì)減少投資34.88億元。“可以想象，在當(dāng)前金價(jià)低迷的形勢(shì)下，能掙來近35個(gè)億，談何容易？所以我們說設(shè)計(jì)節(jié)約就是最大的效益。”宋鑫說。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)贏得先機(jī)

　　習(xí)近平主席曾說過，“誰牽住了科技創(chuàng)新的牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。”在黃金行業(yè)遭遇下行壓力的時(shí)期，中國(guó)黃金集團(tuán)公司不斷增加科研投入、創(chuàng)新科研體系、突破技術(shù)難題，賦予科技創(chuàng)新更多含義。

　　第一，創(chuàng)新體系建設(shè)取得顯著成效。近年來，中國(guó)黃金集團(tuán)公司按照“頂層統(tǒng)領(lǐng)、集中研發(fā)、分層組織”的原則，不斷完善科技創(chuàng)新體系，逐步形成了“科技創(chuàng)新指導(dǎo)”、“集中研發(fā)”以及“企業(yè)研發(fā)與應(yīng)用”的梯次研發(fā)結(jié)構(gòu)，并配套實(shí)施了一系列管理制度。集團(tuán)公司科技平臺(tái)的數(shù)量和創(chuàng)新水平都達(dá)到新的高度。

　　第二，核心技術(shù)取得重大突破。該集團(tuán)擁有我國(guó)最先進(jìn)的難處理礦產(chǎn)資源選冶技術(shù)--生物氧化提金技術(shù)、原礦沸騰焙燒技術(shù)、兩段焙燒脫硫收砷技術(shù)。“我們自主創(chuàng)新的生物提金和原礦焙燒兩項(xiàng)技術(shù)的突破，把全國(guó)3000多噸無法有效利用的黃金資源給解放了，同時(shí)又增強(qiáng)了集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。”宋鑫說道。

　　第三，科研力度持續(xù)增強(qiáng)。中國(guó)黃金集團(tuán)公司聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)院士、專家作為顧問，為企業(yè)“十三五”科技發(fā)展“把脈問診”，定期組織座談會(huì)，傾聽專家的意見和建議，進(jìn)一步發(fā)揮科技創(chuàng)新的重要推動(dòng)作用。據(jù)悉，該集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)黃金專業(yè)科研單位和設(shè)計(jì)單位，即長(zhǎng)春黃金研究院和長(zhǎng)春黃金設(shè)計(jì)院，并著力升級(jí)將其打造成科學(xué)決策的智庫(kù)。目前，該集團(tuán)正在籌建研究總院，在前沿技術(shù)、新材料研制等方面開展研發(fā)，力爭(zhēng)將黃金產(chǎn)業(yè)鏈向縱深推進(jìn)。

　　第四，平臺(tái)共享凝聚行業(yè)合力。宋鑫表示，中國(guó)黃金集團(tuán)公司注重搭建創(chuàng)新平臺(tái)，積極推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新。于2012年12月牽頭成立“黃金產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，并成為理事長(zhǎng)單位；于2015年1月正式加入“中國(guó)礦業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”，并成為副理事長(zhǎng)單位。集團(tuán)公司聯(lián)合多家高校、科研單位、企業(yè)，搭建科技共享平臺(tái)，密切產(chǎn)、學(xué)、研交流、合作，并且可以分享各自科研項(xiàng)目與成果，防止重復(fù)的研發(fā)投入。

　　第五，科技獎(jiǎng)勵(lì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果豐碩。截至2015年9月，集團(tuán)公司共獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)319項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)8項(xiàng)；申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利628項(xiàng)，獲得授權(quán)專利442項(xiàng)。

　　宋鑫說，中國(guó)黃金集團(tuán)公司將堅(jiān)持以自主創(chuàng)新能力建設(shè)為中心，以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障，大力實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷打造符合集團(tuán)公司發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新基地和高端人才培養(yǎng)平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型”向“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”的轉(zhuǎn)變，為可持續(xù)發(fā)展提供創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

　　此外，宋鑫對(duì)于黃金行業(yè)總體發(fā)展較為樂觀。他表示，一些企業(yè)盈利能力雖有所下滑，但全行業(yè)可謂穩(wěn)中有進(jìn)。1-9月份，礦產(chǎn)金增加約1.5%，黃金消費(fèi)量增加約7.8%。另外，價(jià)格大幅下跌倒逼企業(yè)成本不同程度降低。“盡管這是一個(gè)大家都在艱難前進(jìn)的時(shí)期，但新的時(shí)期可能孕育著新的機(jī)會(huì)。”

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責(zé)任編輯：彭薇

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