為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議要求，2月10日，集團(tuán)公司召開(kāi)優(yōu)化“五率”指標(biāo)工作動(dòng)員視頻會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記宋鑫出席會(huì)議并作重要講話，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰主持會(huì)議，副總經(jīng)理杜海青對(duì)優(yōu)化“五率”指標(biāo)工作進(jìn)行了具體部署。

　　宋鑫指出，優(yōu)化“五率”指標(biāo)是我們面對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)，在生產(chǎn)技術(shù)管理方面作出的重要部署，是全面推行精細(xì)化管理，切實(shí)提高發(fā)展質(zhì)量和效益的一項(xiàng)重要舉措，也是夯實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要系統(tǒng)工程。他從三個(gè)方面對(duì)優(yōu)化“五率”指標(biāo)工作提出了具體要求：一是要認(rèn)清形勢(shì)，迎接挑戰(zhàn)；二是要正視現(xiàn)狀，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足；三是要理清思路，明確目標(biāo)，銳意創(chuàng)新。

　　宋鑫強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)要根據(jù)本單位實(shí)際，認(rèn)真分析生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)影響“五率”的因素，有針對(duì)性地制定措施，切實(shí)做到“五落實(shí)”和“五結(jié)合”。首先要做到組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)、工作人員的落實(shí)、企業(yè)方案的落實(shí)、工作措施的落實(shí)、工作成效的落實(shí)。同時(shí)，要把“優(yōu)化‘五率’指標(biāo)工作與推進(jìn)技術(shù)規(guī)范管理相結(jié)合起來(lái)、與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合、與推進(jìn)裝備提升相結(jié)合、與管理提升工作相結(jié)合、與人才建設(shè)結(jié)合起來(lái)。按照“全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的原則，黨政工團(tuán)要齊抓共管，通過(guò)多種形式宣傳優(yōu)化“五率”指標(biāo)工作的重要性和重要意義，讓全體職工參與進(jìn)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員、各崗位職工的積極性；要廣泛開(kāi)展小改小革和合理化建議活動(dòng)，堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。

　　杜海青指出“五率”之間相互影響，互為基礎(chǔ)，切忌顧此失彼，要注意指標(biāo)的綜合效益，切實(shí)降低成本。他要求各企業(yè)要高度重視此項(xiàng)工作，狠抓落實(shí)。針對(duì)優(yōu)化“五率”指標(biāo)所遇到的困難、問(wèn)題，集團(tuán)公司將派出優(yōu)化“五率”指標(biāo)工作小組，深入企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取多種方式開(kāi)展技術(shù)診斷和工藝流程考察，層層分解剖析，制定方案，組織重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。最后，杜海青強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)在優(yōu)化“五率”指標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須按預(yù)算指標(biāo)完成任務(wù)，抓好擴(kuò)能改造各項(xiàng)工作，抓好地質(zhì)探礦工作，抓好科技進(jìn)步相關(guān)工作，并持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，從源頭杜絕安全隱患。

　　集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)和在京單位相關(guān)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在各視頻分會(huì)場(chǎng)參加了會(huì)議 。