8月11日，集團(tuán)公司召開管理提升活動(dòng)總結(jié)暨精細(xì)化管理啟動(dòng)視頻會(huì)議。會(huì)議設(shè)主會(huì)場1個(gè)，分會(huì)場51個(gè)，集團(tuán)公司114戶企業(yè)，約1570人參加會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉冰主持。集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生、魏山峰、王晉定參加會(huì)議。

        會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生代表集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作活動(dòng)總結(jié)報(bào)告，并安排部署精細(xì)化管理工作；集團(tuán)公司副總經(jīng)理魏山峰宣讀了《中國黃金集團(tuán)公司關(guān)于表彰管理提升活動(dòng)先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀基層班組和總部先進(jìn)部室的決定》，對(duì)中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司等10戶企業(yè)、內(nèi)蒙古太平礦業(yè)有限公司生產(chǎn)技術(shù)部等10個(gè)班組、集團(tuán)公司人事部等6部門進(jìn)行了表彰；中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司、蘇尼特金曦黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司等6家企業(yè)，以及集團(tuán)公司人事部，分別進(jìn)行了現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流。

        集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫作重要講話。他首先對(duì)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)開展情況和取得的成績給予了充分肯定。他說，在管理提升活動(dòng)全面深入開展的兩年里，集團(tuán)公司通過一系列卓有成效的措施，解決了一大批制約發(fā)展的短板和瓶頸問題，使得集團(tuán)公司的管控體系更加優(yōu)化，各企業(yè)基礎(chǔ)管理更加牢固，各領(lǐng)域?qū)I(yè)管理更加規(guī)范，管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障作用更加凸顯，同時(shí)活動(dòng)的開展也受到國務(wù)院國資委的多次好評(píng)和表彰。

        宋鑫系統(tǒng)全面地闡述了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其核心是“五精四細(xì)”，所謂“五精”，就是確定方向要精準(zhǔn)，具體要求要精確，產(chǎn)品服務(wù)要精品，企業(yè)文化要精美，科技創(chuàng)新要精益；所謂“四細(xì)”，就是要細(xì)分決策、目標(biāo)、任務(wù)和指令，細(xì)分職能和崗位，細(xì)分管理制度，細(xì)分市場和客戶。精細(xì)化管理是以往各項(xiàng)主題活動(dòng)的進(jìn)一步延續(xù)和深化，要構(gòu)建起精細(xì)化管理體系，最終在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上推行精益化管理；同時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理，需要把握好“關(guān)注細(xì)節(jié)、循序漸進(jìn)、科學(xué)量化”三大原則。

        宋鑫強(qiáng)調(diào)了開展精細(xì)化管理的重要意義，精細(xì)化管理是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)國際金價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行、突破改革發(fā)展關(guān)鍵問題、提升核心競爭力的有效戰(zhàn)略舉措。推行精細(xì)化管理既是企業(yè)強(qiáng)基固本、應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)需要，又是提高企業(yè)效益、提升核心競爭力的必然要求，更是固化企業(yè)管理成果、持續(xù)優(yōu)化管理體系的有力支撐。

        宋鑫指出，要確保精細(xì)化管理取得實(shí)效，并持續(xù)推向縱深。企業(yè)“一把手”和班子成員，要扭轉(zhuǎn)落后管理觀念，培育精細(xì)化管理思維，樹立并身先士卒踐行精細(xì)化管理理念，并引入到生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的方方面面；要堅(jiān)持“精”字當(dāng)頭，把減浪費(fèi)、降成本、提效率、增效益擺在突出位置，努力降低每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，提高每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造的效益；要兼顧指標(biāo)優(yōu)化和過程改善，既要以指標(biāo)的優(yōu)化促發(fā)管理過程的新一輪改善，又要以管理過程的改善助力指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)優(yōu)化和管理過程改善的綜合成效；在實(shí)際工作中要通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)化；要大幅提高執(zhí)行力，對(duì)于集團(tuán)公司做出的各項(xiàng)工作部署，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須不講價(jià)錢，不講條件，不折不扣地貫徹執(zhí)行；要進(jìn)行嚴(yán)密完整的考核，保證精細(xì)化管理的有效性，建立層次分明的監(jiān)督體系，依照考評(píng)體系的標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)價(jià)。

        宋鑫特別要求，開展精細(xì)化管理是集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)的一項(xiàng)重要工作，必須認(rèn)真抓實(shí)抓細(xì)抓出實(shí)效。他要求，各企業(yè)要把精細(xì)化管理納入到企業(yè)整體戰(zhàn)略，把實(shí)施精細(xì)化管理作為事關(guān)企業(yè)成本能否下降、效益能否提高、管理能否優(yōu)化的系統(tǒng)性工作長期抓好；企業(yè)一把手和班子成員要充分發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、分析檢查、整改落實(shí)；要做好實(shí)施精細(xì)化管理的整體設(shè)計(jì)，更要抓好具體工作措施的落實(shí)執(zhí)行，制定好各階段工作計(jì)劃，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)；要持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深化管理提升，把在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)做法和管理成果運(yùn)用到精細(xì)化管理上。