為進一步做好中金珠寶公司的精細化管理工作，10月9日，中金珠寶公司副總經(jīng)理張軍帶領(lǐng)中金珠寶企管部相關(guān)人員專程赴集團公司運營管理部進行學(xué)習(xí)、匯報和交流。集團公司運營管理部經(jīng)理蘇志遠及馬光宇等6人出席本次會議。

        中金珠寶就如何抓好企業(yè)管理工作進行了匯報，集團公司運營管理部人員對企業(yè)管理的思路、方法進行了詳細介紹，雙方就基礎(chǔ)管理工作進行了深入交流和探討。針對珠寶公司企業(yè)管理現(xiàn)狀，集團公司運營管理部提出幾點建議和要求：

        一是將績效考核工作作為整個企管工作的切入點和抓手，深入考慮如何優(yōu)化考核設(shè)計框架，調(diào)整考核指標，將精細化管理工作要求納入考核，使企管工作真正、高效服務(wù)于珠寶板塊工作推進；

        二是將管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，狠抓制度系統(tǒng)化建設(shè)，梳理各項規(guī)章流程，加快OA系統(tǒng)建設(shè)，確保各項工作有據(jù)可依、有章可循，推進中金珠寶板塊規(guī)范化管理工作；

        三是按照板塊管理基礎(chǔ)工作5大環(huán)節(jié)、282條標準的要求，認真對照、查找不足，制定出符合珠寶板塊特色的管理工作大綱，夯實板塊管理基礎(chǔ)工作，權(quán)責(zé)清晰、分工明確的貫徹精細化工作的精神和要求；

        四是企管工作要做細做精，在管理基礎(chǔ)工作的框架下重點突破，做出板塊特色，培育板塊全員的精細化管理意識。

        張軍表示，在下一步的工作中，中金珠寶將進一步理清工作思路，明確工作目標并制定工作節(jié)點，加強與集團公司的聯(lián)絡(luò)溝通，認真分析和查找基礎(chǔ)管理中存在的差距和不足，同時將根據(jù)公司實際運營情況，對珠寶板塊內(nèi)部各部門職能、各項制度、流程進行重新梳理完善，使各項工作有章可循，促進公司管理的規(guī)范化、標準化，確保企管工作取得實效，為中金珠寶又快又好的發(fā)展提供管理支持。

企業(yè)管理部