2015年10月19日  來源：中國黃金網(wǎng)

　　當傳統(tǒng)珠寶經(jīng)營模式遭受經(jīng)濟調(diào)整的“寒冬”時，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為模式的珠寶經(jīng)營模式正在不斷興起。

　　如火如荼的推廣步伐獲得了行業(yè)的高度關注。“互聯(lián)網(wǎng)+”似乎成為一堆熱炭，可讓瑟瑟發(fā)抖的珠寶行業(yè)驅(qū)寒取暖。

　　應該說，近些年，基于互聯(lián)網(wǎng)的各種商業(yè)模式，在沖擊原有商業(yè)模式的同時，也給各行各業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，同時，阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨人的出現(xiàn)，也使中國這塊網(wǎng)絡曾經(jīng)貧瘠的土地變得肥沃，中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)氛圍逐漸成熟。

　　但“互聯(lián)網(wǎng)+”是否真的能成為行業(yè)中的救命稻草卻始終飽受質(zhì)疑。因為目前中國珠寶行業(yè)所面臨的困境，并非是由于商業(yè)模式的陳舊所造成的。利潤的微薄所造成的生態(tài)環(huán)境惡劣，只是導致如今行業(yè)困境的誘因，真正引發(fā)行業(yè)危機的是大量資金注入后的盲目擴張，而當資金撤出時導致的資金鏈斷裂。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”意義在于利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，形成創(chuàng)新的商業(yè)生態(tài)，但這對于資金鏈幾近斷裂的一些企業(yè)而言，價值有限。他們所需要做的并不是繼續(xù)開拓新業(yè)態(tài)，而是收縮戰(zhàn)線，回籠資金。“團緊身軀，等待春天的到來”，似乎對于這些企業(yè)更為緊迫。

　　而對于目前行業(yè)內(nèi)從事“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)而言，一道道屏障也需要突破，關鍵在于如何確立自己的戰(zhàn)略方向。

　　正如前文所述，目前行業(yè)的正在由產(chǎn)業(yè)急速擴張向穩(wěn)步發(fā)展，抑或是向產(chǎn)業(yè)收縮轉變，以原有產(chǎn)業(yè)擴張作為基礎所確立的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，已經(jīng)不復存在。“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略基礎應該建立在產(chǎn)業(yè)飽和、利潤微薄、品牌概念薄弱等等，這些在相當長的一段時間內(nèi)不會出現(xiàn)大的改變的基礎上。

　　同時，在戰(zhàn)術層面上，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)更應制定一套清晰的操作方案，畢竟“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念，無論是對于珠寶行業(yè)，還是對于整個經(jīng)濟領域，都是一個全新的概念，鮮有成功者，亦無經(jīng)驗可循。

　　但無疑，“互聯(lián)網(wǎng)+”必將是一條新的發(fā)展道路。當行業(yè)進入下一個上升期時，它或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)新的發(fā)展動力。對于那些在寒冬中溫飽無憂的企業(yè)，如何適時地登上“互聯(lián)網(wǎng)+”的列車，需要冷靜思考。