圖為集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會現(xiàn)場

        12月14日至15日，集團(tuán)公司戰(zhàn)略研討會在北京舉行，會議深刻分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，充分激發(fā)了各企業(yè)的危機(jī)意識和拼搏精神，客觀務(wù)實地剖析了自身存在的顯性和隱性問題，達(dá)成了共識、統(tǒng)一了思想、梳理了思路、確定了方向。會議強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和預(yù)期的更大壓力與挑戰(zhàn)，在2016年和“十三五”期間，集團(tuán)公司將持續(xù)增強(qiáng)成本管控能力，把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上升為核心戰(zhàn)略之一，同時，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展方式，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、多個業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展。

        針對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢和“十三五”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫提出了戰(zhàn)略性思考和方法措施。

圖為集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫在會上作重要講話

        他強(qiáng)調(diào)，要以中央十八屆五中全會精神為指引，以五大發(fā)展理念為指導(dǎo)，以干事創(chuàng)業(yè)的澎湃激情和干勁，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，堅持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展，大力轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，降成本、保生存，謀發(fā)展，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、做實做優(yōu)。以“十三五”規(guī)劃編制及實施為抓手，把注意力集中在發(fā)展上；各板塊和企業(yè)要高度關(guān)注成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開展各板塊不同特色的優(yōu)化“五率”、降低“五費”活動，持續(xù)增強(qiáng)成本管控力，不斷提升企業(yè)核心競爭力；集團(tuán)公司將進(jìn)一步支持非礦企業(yè)的發(fā)展，尤其是金融板塊要盡快發(fā)展壯大；要向國際化礦業(yè)公司邁出堅實的步伐，以“一帶一路”戰(zhàn)略和西部大開發(fā)戰(zhàn)略為契機(jī)，進(jìn)一步完善國際化經(jīng)營模式；繼續(xù)抓好資源領(lǐng)先戰(zhàn)略，特別是“一帶一路”沿線國家的優(yōu)質(zhì)資源、高效資源，用優(yōu)質(zhì)資源逐漸替換非優(yōu)質(zhì)資源；加快企業(yè)改革步伐，加強(qiáng)關(guān)停并轉(zhuǎn)的工作力度，止住出血點，淘汰“僵尸企業(yè)”和無效低效資產(chǎn)，實施人員分流，清理參股企業(yè)，優(yōu)化集團(tuán)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和主業(yè)布局；對不同的企業(yè)加強(qiáng)分類管理、分類施策、分類考核；加強(qiáng)板塊之間、企業(yè)之間的聯(lián)動和依托，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

        同時，宋鑫提出，要多渠道、多方式、多維度地發(fā)出行業(yè)的聲音，讓集團(tuán)公司在人民幣國際化中發(fā)揮重要作用，同時在“一帶一路”戰(zhàn)略中發(fā)揮先鋒模范作用，實現(xiàn)黃金產(chǎn)業(yè)率先落地；高度重視創(chuàng)新，加強(qiáng)科研與生產(chǎn)一線的結(jié)合；加強(qiáng)精細(xì)化管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理思想與各專業(yè)技術(shù)規(guī)范建立的結(jié)合；警鐘長鳴，持續(xù)抓好安全環(huán)保和職業(yè)健康，履行社會責(zé)任；要加強(qiáng)研究國家相關(guān)戰(zhàn)略舉措和各項政策的變化和引導(dǎo)方向，積極爭取更多政策和資金支持；開展好“三嚴(yán)三實”專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實，進(jìn)一步提高工作效率，杜絕“最后一公里”現(xiàn)象。

        當(dāng)前，我國黃金礦業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)形勢和市場形勢異常嚴(yán)峻。宋鑫指出，世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，國際金價經(jīng)歷斷崖式下跌以來持續(xù)探底，礦山企業(yè)的虧損面不斷擴(kuò)大，未來幾年黃金和有色金屬價格低位運行或?qū)⒊蔀?ldquo;新常態(tài)”，資源和資產(chǎn)估值進(jìn)一步降低，將引發(fā)黃金礦業(yè)新一輪整合、并購風(fēng)潮。

        此外，國家對于安全環(huán)保提出了更高、更嚴(yán)的要求，企業(yè)的安全環(huán)保治理成本在不斷提高；礦企征用土地、林地和土地復(fù)墾面臨的壓力不斷增加；企業(yè)的用工成本在不斷上升，造成了綜合成本的攀升，與此同時，國家對于央企的改革發(fā)展提出了更高要求、更多內(nèi)涵和更大期望，央企的考核要用"數(shù)字"說話，明確指出央企要把“提質(zhì)增效升級”作為今后兩年的核心工作，更好發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的骨干作用。

        在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，一些企業(yè)積存的問題顯現(xiàn)出來。部分企業(yè)面臨資源枯竭的壓力，入選品位不斷下降，造成成本上升、利潤下降甚至虧損；存在的突出隱性問題是，一些企業(yè)對成本競爭力關(guān)注不足，對戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行、落實細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，一些機(jī)關(guān)部門和企業(yè)習(xí)慣于老套路、老理念、老辦法處理新形勢下的新問題，以及創(chuàng)新意識不足、持續(xù)學(xué)習(xí)能力和手段有待進(jìn)一步提升。

        宋鑫強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司和各企業(yè)要清醒認(rèn)識自身存在的諸多顯性和隱形的困難與問題，做到求真務(wù)實、從嚴(yán)要求，對于各種問題要進(jìn)行深刻的反思和加速整改。

        會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會計師劉冰主持。

        集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉叢生、杜海青、魏山峰、王晉定、孫連忠、楊奇，集團(tuán)公司黨委副書記王曉梅，出席戰(zhàn)略研討會，分別從當(dāng)前面臨的形勢、存在的問題，以及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)用婧图瘓F(tuán)公司發(fā)展層面，進(jìn)行了高質(zhì)量的建設(shè)性發(fā)言，匯聚了思想智慧。

        集團(tuán)公司重點權(quán)屬企業(yè)、板塊企業(yè)、總部各部門主要負(fù)責(zé)人均參加會議，在會上暢所欲言，聚焦問題地提出觀點、思路和建議，有針對性、深度到位，實現(xiàn)了集思廣益、群策群力。

        其中，中金珠寶公司陳雄偉認(rèn)為，應(yīng)增加首飾、珠寶類產(chǎn)品的利潤占比，提升盈利能力；創(chuàng)新營銷模式，推進(jìn)黃金在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域融資項目，加大電商平臺開拓力度。中金資源公司王文成建議，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)改革企業(yè)評級制度，優(yōu)化考核指標(biāo)，選好、用好專業(yè)技術(shù)人員和管理干部，尤其是要加大科研專項資金項目執(zhí)行力度，實現(xiàn)探礦增儲新突破。地質(zhì)資源部王廣南建議，建立集團(tuán)公司內(nèi)部地質(zhì)人員共享機(jī)制，加強(qiáng)探礦企業(yè)的整合消化，盤活處于沉淀狀態(tài)的探礦權(quán)。江西三和金業(yè)公司崔丙貴認(rèn)為，應(yīng)對低金價的主要武器是降本增效，降低成本的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)和現(xiàn)場管理，尤其要加大一線班組細(xì)節(jié)管理和現(xiàn)場管理的培育和引導(dǎo)，使降本增效常態(tài)化、機(jī)制化；財務(wù)公司李東指出，財務(wù)公司發(fā)揮作用的大小主要取決于資金集中程度，力爭在2016年底集團(tuán)公司的資金集中度達(dá)到50%，才能獲得銀監(jiān)局審批的更多業(yè)務(wù)范圍和金融牌門檻，他建議“十三五”期間大力發(fā)展金融板塊，增加新的盈利領(lǐng)域。

        會議期間，中國五礦集團(tuán)國資重組專員劉立軍為參會人員舉辦了題為“戰(zhàn)略管理”的專題講座，結(jié)合戰(zhàn)略理論與并購重組案例進(jìn)行了授課，讓與會者收獲頗豐。