4月15日，集團(tuán)公司舉行一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會(huì)，總結(jié)回顧了一季度主要工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前面臨的整體形勢(shì)依然嚴(yán)峻，集團(tuán)公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，凝心聚力，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記宋鑫作了重要講話，他首先肯定了一季度的工作成績(jī)，并深入剖析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展中存的具體問題。結(jié)合一季度的整體工作情況及調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，宋鑫強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部和各企業(yè)一定要認(rèn)真研判形勢(shì)，既要看到差距，更要堅(jiān)定信心，著力解決新問題，增強(qiáng)憂患意識(shí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮力趕超。

       宋鑫指出，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)低迷，金融和大宗商品市場(chǎng)波動(dòng)不定，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)上升，而且，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期積累的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。

       面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和改革發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的困難，宋鑫要求，要抓好重點(diǎn)工作，既要盯緊目標(biāo)，更要精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)圍繞九個(gè)方面著手，緊抓上半年、確保“雙過半”。

       一是繼續(xù)深入抓好全過程成本控制，在抓“五率”、“五費(fèi)”的同時(shí)，組織實(shí)施全過程成本控制，將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上升為集團(tuán)公司的核心戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高科技貢獻(xiàn)度、加強(qiáng)現(xiàn)金流管控力度和人事改革力度，發(fā)揮協(xié)同效用。二是抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步把握市場(chǎng)規(guī)律，謀勢(shì)而動(dòng)。三是抓好財(cái)務(wù)金融創(chuàng)新，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，降低集團(tuán)公司整體負(fù)債率，保證資金鏈安全，守住國(guó)資委考核底線，防止系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。四是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。五是抓好資源儲(chǔ)備，加快“走出去”步伐，爭(zhēng)取在國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中占據(jù)主動(dòng)。六是抓好科技創(chuàng)新工作，在行業(yè)新材料、新技術(shù)、新設(shè)備方面加大科技研發(fā)投入，著力提升科技創(chuàng)新發(fā)展的能力和水平。七是抓好國(guó)家政策資金支持，把握國(guó)企改革大趨勢(shì)，積極爭(zhēng)取國(guó)家、地方的政策和資金支持。八要抓好健康安全環(huán)保工作，始終把安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、第一使命來抓。九要抓好加強(qiáng)黨建、群團(tuán)工作。要認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

       宋鑫特別強(qiáng)調(diào)，再好的戰(zhàn)略部署，如果得不到真正的貫徹落實(shí)，也只能是空中樓閣。確保集團(tuán)公司全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成，重點(diǎn)在當(dāng)前，關(guān)鍵在落實(shí)。

       一要增強(qiáng)抓落實(shí)的能力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅(jiān)決杜絕最后一公里現(xiàn)象；二要注重抓落實(shí)的方法，要始終堅(jiān)持“嚴(yán)深細(xì)實(shí)”的作風(fēng)，牢固樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的憂患意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，真正以負(fù)責(zé)的態(tài)度、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，把各?xiàng)工作干好干出成效；三是注重抓落實(shí)的效果要打好主動(dòng)仗，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，各部門要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，加強(qiáng)跟蹤督辦力度，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各專業(yè)層次的分類督導(dǎo)，用好新上線的執(zhí)行力督辦系統(tǒng)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

       會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉冰就集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)。他表示，從指標(biāo)總體完成情況來看，礦產(chǎn)金產(chǎn)量、利潤(rùn)總額兩項(xiàng)主要指標(biāo)均超額完了一季度的預(yù)定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季度“開門紅”。

       劉冰指出，要加大“兩金”清理，持續(xù)提高資金使用效率，抓好管理費(fèi)用精細(xì)化管控工作，強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”，進(jìn)一步增強(qiáng)還貸、分紅意識(shí)。針對(duì)下一步企業(yè)考核管理，各單位要把工作重點(diǎn)要按考核重點(diǎn)進(jìn)行安排，緊跟集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化效益考核。積極應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)提出的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求。各板塊（平臺(tái)）公司要不斷提高對(duì)下屬企業(yè)的績(jī)效管理水平。

       集團(tuán)公司副總經(jīng)理杜海青、魏山峰分別通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保等情況，并對(duì)下一步各項(xiàng)工作提出了具體要求。

       會(huì)上，內(nèi)蒙古礦業(yè)、河北峪耳崖、山東鑫泰、河南金源、嵩原冶煉五家企業(yè)分別進(jìn)行了全過程成本管控經(jīng)驗(yàn)交流。

       會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉冰主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、總經(jīng)理助理，各部室正、副經(jīng)理，中金黃金、中金國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)黨委各支部書記、委員參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議；各子公司主要負(fù)責(zé)人，分管財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、健康安環(huán)工作的副總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員，黨群工作部門負(fù)責(zé)人通過視頻方式參加了會(huì)議。