為適應(yīng)公司混合所有制改革，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，建設(shè)一支高標(biāo)準(zhǔn)的中堅(jiān)骨干員工隊(duì)伍，中金珠寶于2018年4月開展主管競(jìng)聘工作，通過此次競(jìng)聘對(duì)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才進(jìn)行了有益探索，增強(qiáng)了人才煥發(fā)激情、成就夢(mèng)想的勇氣和信心，也贏得了廣大員工在新形勢(shì)下對(duì)公司的決策部署的認(rèn)同。

        3月初人力資源部發(fā)布了《關(guān)于開展主管競(jìng)聘的通知》，涉及17個(gè)部門，300余員工，廣大員工積極踴躍報(bào)名，經(jīng)資格審查，164名員工參與了此次競(jìng)聘。

        會(huì)前陳雄偉董事長(zhǎng)做了深刻的競(jìng)聘動(dòng)員講話，他指出此次主管競(jìng)聘工作正值深入學(xué)習(xí)十九大報(bào)告的精神的關(guān)鍵時(shí)期，習(xí)總書記在十三屆全國人大會(huì)議上提出的“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源”，此次主管競(jìng)聘是中金珠寶自成立以來第一次舉辦，踐行了習(xí)總書記十九大報(bào)告提出的把人才選拔好、培養(yǎng)好的行動(dòng)指南。中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，中金珠寶公司也進(jìn)入了新時(shí)代，2017年中金珠寶落地混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)投資者，開展了員工持股計(jì)劃，此次主管競(jìng)聘正是響應(yīng)發(fā)改委對(duì)混改試點(diǎn)單位提出的“公開透明的員工晉升，流動(dòng)和退出機(jī)制充分調(diào)動(dòng)，員工能進(jìn)能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減”的目標(biāo)。主管是公司發(fā)展的骨干中堅(jiān)力量，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，因此主管的人才選拔對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要，人才選拔進(jìn)入了新常態(tài)，公司建立公平公正的選拔任用機(jī)制，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有平臺(tái)，干成事的人有地位。希望參加競(jìng)聘的員工通過這次競(jìng)聘總結(jié)自己的優(yōu)勢(shì)和欠缺，通過競(jìng)聘充分表達(dá)新觀點(diǎn)新思路，展示自己的才華，預(yù)祝大家有好的發(fā)揮。

         所有競(jìng)聘者高度重視此次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備，精心撰寫演講稿，從個(gè)人工作總結(jié)、工作感想、工作開展思路等方面展示了個(gè)人風(fēng)采，競(jìng)聘者們精彩的演講贏得了一陣又一陣的掌聲。

        這是一次追逐夢(mèng)想、煥發(fā)激情的“共贏”。深化選拔用人制度改革是公司黨委醞釀已久的一場(chǎng)變革，目的是建設(shè)一支“有激情、敢擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取”的骨干員工隊(duì)伍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力。通過為期兩天的競(jìng)聘，主管占比從40.5%下降到30%，優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了人才的梯隊(duì)建設(shè)，為珠寶公司混合所有制改革做好人才奠基。

                                                                                                                                                                                                  人力資源部