中國黃金集團(tuán)黃金珠寶股份有限公司（以下簡稱中金珠寶）為中國黃金集團(tuán)有限公司(以下簡稱中國黃金)所屬控股子公司，是專業(yè)從事“中國黃金”品牌運(yùn)營的大型專業(yè)黃金珠寶生產(chǎn)銷售企業(yè)，在全國建立了30家品牌服務(wù)中心和2000多家專賣店,承載著“中國黃金”延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要使命，是“藏金于民”的橋頭堡和“黃金為民”的主陣地。中金珠寶2017年成為重要領(lǐng)域混合所有制改革第二批試點(diǎn)單位，2018年入選國企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè)名單。

        近年來，中金珠寶以混合所有制改革試點(diǎn)為契機(jī)開啟了企業(yè)改革發(fā)展的新征程，特別是入選國企改革“雙百行動(dòng)”以來，接續(xù)發(fā)力，深入推進(jìn)綜合性改革，不斷增強(qiáng)內(nèi)生活力動(dòng)力，取得了顯著成效。其主要改革特點(diǎn)可以概括為“轉(zhuǎn)機(jī)制、重激勵(lì)、聚主業(yè)、強(qiáng)黨建”。

        以建強(qiáng)董事會為前提  深入轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制

        中金珠寶高度重視規(guī)范董事會建設(shè)，落實(shí)董事會職權(quán)，在混合所有制改革后，加快轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，扎實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營效率。一是建立健全董事會?；旌纤兄聘母锖?，中金珠寶實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，其中中國黃金及其一致行動(dòng)人持股極大降低。同時(shí)，在9名董事構(gòu)成的董事會中，已實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，基本構(gòu)建了有效制衡、高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)。2019年6月21日，中金珠寶已正式進(jìn)入首發(fā)上市審核環(huán)節(jié)。二是充分授權(quán)。中國黃金對中金珠寶董事會充分授權(quán)，除首次公開發(fā)行股份融資、限額以上對外投資、成立分(子)公司以外，將原來中國黃金對重點(diǎn)三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核任免權(quán)和其他部分重大事項(xiàng)審批權(quán)，基本下放至中金珠寶董事會，持續(xù)提升董事會和經(jīng)理層決策議事效率和資源配置能力。三是全面推行管理人員契約化管理。通過“員工部門雙向選擇”的試點(diǎn)辦法開展中層管理人員競爭上崗，本部及在京單位全體中層管理人員每年都需要重新“起立”競聘。2018年，38名全體中層人員中，副職升正職1人，員工升副職3人，正職降副職1人，副職降員工8人，推動(dòng)中層干部下基層3人。在此基礎(chǔ)上將競聘范圍進(jìn)一步下移擴(kuò)大至本部和在京單位主管層級，主管占比從40.5%下降到30%，企業(yè)的骨干中堅(jiān)力量得到進(jìn)一步充實(shí)和增強(qiáng)，員工責(zé)任感、競爭和危機(jī)意識顯著提升。

        以多維正向激勵(lì)為抓手  充分激發(fā)全員積極性

        中金珠寶堅(jiān)持市場導(dǎo)向，針對骨干員工、一線員工等類型的不同分別采用股權(quán)激勵(lì)、個(gè)人直接提成、認(rèn)可激勵(lì)等多種激勵(lì)方式，不斷提升企業(yè)活力和競爭力。一是實(shí)施骨干員工持股。中金珠寶結(jié)合自身情況開展員工持股試點(diǎn)，綜合員工服務(wù)年限、教育背景、職級三個(gè)因素得分加權(quán)確定每位核心員工持股份額，最終納入150名骨干員工參與員工持股計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了骨干員工利益與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展相綁定，充分提升了骨干員工的歸屬感和積極性。二是直接激勵(lì)一線員工。從根本上打破“大鍋飯”式的薪酬分配制度，堅(jiān)持貼合市場、按勞分配原則修訂《直營店面員工提成考核辦法》，將以柜組小集體為考核單位的“組提”，全面改革為以單個(gè)員工為考核單位的“個(gè)提”，讓店員在完成每一筆銷售后都能清晰看到個(gè)人收入，使員工的獲得感更直接、更強(qiáng)烈。目前實(shí)施改革方案的店面，店員提成占比增至七成，員工平均收入水平和店面利潤同比增幅較大。三是暢通晉升渠道。增加了金牌店長、金牌店員2個(gè)店面崗位新級次，為表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員和銷售人員提供更加完善的晉升空間，進(jìn)一步發(fā)揮認(rèn)可激勵(lì)的作用，提升員工的榮譽(yù)感和滿和滿足感。分五檔拉開現(xiàn)有店員崗位級別所對應(yīng)的新酬差距，級差水平是原來的六倍，增強(qiáng)銷售人員的競爭意識，通過良性競爭，充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷售積極性。

        以主責(zé)主業(yè)為重心  培育利潤增長新引擎

        中金珠寶按照“做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)”“實(shí)實(shí)在在做一個(gè)主業(yè)”的經(jīng)營思路，主動(dòng)探索、積極創(chuàng)新，圍繞黃金珠寶主業(yè)，綜合運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等科技手段，進(jìn)一步豐富、強(qiáng)化多種増值業(yè)務(wù)。一是拓展增量。與騰訊跨界合作推出“黃金紅包”業(yè)務(wù)，在社交領(lǐng)域賦予黃金產(chǎn)品年輕態(tài)，借助春節(jié)加大宣傳推廣應(yīng)用力度，為“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”提供了示范樣本。二是盤活存量。針對市場上龐大的黃金沉淀量，推進(jìn)“線上回購”等新業(yè)態(tài)落地實(shí)施，搶占市場藍(lán)海。三是剝離減量。2017年以來中金珠寶先后注銷了長期處于虧損狀態(tài)且扭虧無望，同時(shí)存在“壞賬”風(fēng)險(xiǎn)的中國黃金集團(tuán)黃金珠寶（遼寧）有限公司、中金珠寶（深圳）有限公司，清算回收應(yīng)收賬款數(shù)百萬元，并就未收賬款委托上級公司繼續(xù)進(jìn)行追償，有效避免了國有資產(chǎn)流失。同時(shí)緊急注銷了長期無實(shí)際業(yè)務(wù)開展的三級子公司上海金匯黃金物資公司，剝離了僵尸企業(yè)，壓縮了管理層級，實(shí)現(xiàn)了“瘦身健體、提質(zhì)增效”的預(yù)期目標(biāo)。

        以黨建為引領(lǐng)  發(fā)揮黨委全面領(lǐng)導(dǎo)作用

        中金珠寶始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨建統(tǒng)領(lǐng)改革全局。一是把好政治“方向盤”。通過構(gòu)建“內(nèi)化式”黨建模式，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貫穿改革始終，探索構(gòu)建企業(yè)紀(jì)委和監(jiān)事會在職責(zé)和崗位上交叉融合的新模式。二是用好主題教育“加油站”。高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、嚴(yán)要求啟動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育，將國企改革“雙百行動(dòng)”及深化綜合性改革作為學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)的重要內(nèi)容和組成部分，不斷利用主題教育為國企改革“雙百行動(dòng)”加油充電。同時(shí)把黨課作為“中國黃金精英店長研修班”每期第一課，將黨的精神和主題教育要求直接傳達(dá)到銷售一線。三是架好股東“連心橋”。與戰(zhàn)略投資者之一的京東集團(tuán)黨委共同探索“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”，促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同；與產(chǎn)業(yè)投資者之一的彩鳳金鑫開展黨建共建，成立臨時(shí)黨支部，實(shí)現(xiàn)原有省級服務(wù)中心角色的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變；在全國加盟體系開展中國黃金黨群共建全國行，通過組織共建、文化共建、品牌共建、人才共建、責(zé)任共建，實(shí)現(xiàn)一線店面“服務(wù)意識明顯增強(qiáng)”“服務(wù)作風(fēng)明顯改進(jìn)”“服務(wù)效能明顯提高”“服務(wù)能力明顯提升”“群眾贊揚(yáng)明顯增多”的目標(biāo)。