7月13日，江蘇公司召開2020年中經(jīng)營分析會，常務(wù)副總經(jīng)理胡偉琦主持會議并講話,各部門負(fù)責(zé)人、各店店長參加會議。

        會上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部通報(bào)了2020上半年公司總體經(jīng)營情況及各銷售部門、各門店經(jīng)營情況；直營業(yè)務(wù)部對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，提出要改變下半年?duì)I銷策略，加強(qiáng)門店管理等工作思路；綜合業(yè)務(wù)部針對郵政板塊銷售下滑的原因，進(jìn)行了細(xì)致的分析并提出了下半年改進(jìn)思路；各門店店長總結(jié)了各店上半年工作內(nèi)容，明確了下半年工作方向，同時就下一步中心工作展開了研討。

        胡偉琦強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)提升干部員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合；二是要狠抓安全質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)安全防范意識，牢固樹立安全生產(chǎn)理念，對排查出的潛在安全隱患，要做到及時整改；三是要統(tǒng)籌安排、精密部署。綜合辦要對各崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化分化，做到權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到人。直營業(yè)務(wù)部和綜合業(yè)務(wù)部要敢想敢做，創(chuàng)新省內(nèi)其他市場聯(lián)營方式，重新梳理郵政渠道合作模式，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，全力抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，確保2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)如期完成。

供稿：  朱   蓉

供圖：  郭松宇

編輯：  楊健伊

主編：  劉   茜

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